Sie haben eine Idee weiterentwickelt, ein Startup gegründet und leben Ihren Traum.

Auch nach der Gründung werden Sie ständig vor neue Fragestellungen gestellt, die für die weitere Entwicklung Ihres Unternehmens von entscheidender Bedeutung sein können. Wie sollte ein Mietvertrag gestaltet werden, wie sollte die Betriebsorganisation entwickelt werden, wie geht man mit offenen Forderungen um, wie kann eine Finanzierungsanfrage optimiert werden, welche Leistungen sollten outgesourced werden.

Solche und ähnliche Fragen gehören zum betrieblichen Alltag jedes Unternehmens. Die richtigen Antworten zu finden ist nicht immer einfach. Falsche Lösungen können sehr schnell zu empfindlichen Hindernissen in der weiteren Unternehmensentwicklung führen, bis hin zur existenzbedrohenden Krise .

Gerne begleite ich Sie mit meiner langjährigen Managementerfahrung und helfe Ihnen in dem Irrgarten der Unternehmensentscheidungen den kurzen Weg zum Ziel und damit zur erfolgreichen Unternehmensentwicklung zu finden. Als Sparringspartner diskutiere ich mit Ihnen wichtige Entscheidungen für die Zukunft und analysiere die Geschäftsprozesse mit Ihnen. In Abgrenzung zur Tätigkeit als Business-Coach biete ich an, meine Erfahrungen in betriebswirtschaftlichen, technischen und rechtlichen Fragestellungen aktiv einzubringen.

Die Startup Beratung ist daher nicht auf eine einzelne Fragestellung ausgerichtet, sondern zielt vielmehr auf eine längerfristige Begleitung ab, mit dem Vorteil Sie und Ihr Unternehmen besser zu kennen und dadurch schneller und vor allem konkreter helfen zu können als dies eine Einzelberatung leisten kann. Aber: Jede (Geschäfts-) Beziehung fängt klein an.

Probieren Sie es aus und lassen Sie uns gemeinsam die kurzen Wege zum Erfolg finden.